Un om de succes este cel care poate construi o fundatie solida din caramizile pe care altii le-au aruncat in el.
David Brinkley

Arhiva pentru luna Ianuarie 2012

DIALOG cu domnul „Parmalat” andreitaga@gmail.com

25.01.2012| 2 Comentarii
Postat in: Afaceri

Dragă domnule Parmalat,

Citesc comentariile dumneavoastra şi doresc să le comentez.
Parmalat 1. Am luat bani de la banca pentru a-mi extinde business-ul, i-am investit pe toti intr-un transport de componente electronice din Hong Kong care a fost furat undeva pe drum. Daca nu investeam realizam 2 lucruri: ramaneam cu banii, iar hotii respectivi poate mureau de foame. Dar acum situatia e exact inversa si astept deja de 3 luni dupa compania de asigurari si cred ca o sa mai astept mult si bine. Suma e de ordinul zecilor de mii de $ SUA, iar situatia e doar un exemplu care spune ca in perioada asta unii trebuie exploatati la sange si altii lasati direct sa moara de foame.
GC: Regret întâmplarea. A fost o decizie înţeleaptă să asiguraţi transportul. Până la urmă vă veţi recupera banii. După cum constataţi, riscul face parte din meseria noastră. Nu poţi fi om de afaceri fără să îţi asumi riscuri. Cine nu riscă, nu câştigă. Sfatul meu este să nu dezarmaţi.

Parmalat 2. Strategic vorbind, mereu mi-a placut flexibilitatea pe care o ofera lichiditatile, iar in momentul in care am obtinut creditul de la banca lichiditatile erau cu mult peste nevoile de sustinere a activitatii, cursul de schimb era favorabil deci alta varianta decat sa investesc in stocuri nu aveam.
GC: În principiu, corect în ceea ce priveşte lichidităţile. În ceea ce priveşte investiţiile în stocuri, am reţineri.

Parmalat 3. Acolo unde poti automatiza un proces, renuntand in schimb la oameni – fa-o si nu te mai gandi la nimic, e spre binele tuturor.
GC: Perfect de acord cu automatizarea. Cunosc o companie care a lucrat doar cu oameni, o bună bucată de timp, pornind de la principiul că aceştia sunt corecţi şi responsabili. La un moment dat cei de acolo au introdus supravegherea activităţilor prin camere video şi printr-un sistem IT corespunzător. Nu o să vă vină să credeţi ce creştere spectaculoasă a veniturilor s-a înregistrat !

Parmalat 4. Regret ca am investit prea putin in imobiliare impreuna cu familia atunci cand era momentul: 1995-97-98, cand intr-adevar se putea da lovitura cu bani putini.
GC: Regret întemeiat. În ceea ce mă priveşte, eu am investit în acea perioadă în active: IMEP Piteşti, Crowne Plaza Bucureşti, Ana Hotels Poiana Braşov şi altele. Am făcut o afacere bună. Trebuia să o faceţi şi dumneavoastră atunci.

Parmalat 5. Nu exclud relocarea, dar din mai multe motive eu personal tintesc America Centrala si de Sud. Printre concluziile la care am ajuns, una spune ca in Romania unul dintre factorii importanti care sta in calea dezvoltarii este clima dificila cu care tara are de-a face. Si va dau 2 exemple: an de an Romania investeste miliarde de $ SUA in servicii de deszapezire si in refacerea drumurilor dupa iesirea din iarna. Asta ca sa nu mai spun ca in Romania clima ne ofera o perioada de cateva luni de zile pe an cu conditii improprii vietii: temperaturi de peste 40 de grade vara, respectiv temperaturi sub -5 grade iarna, iar aceste conditii alterneaza deci in fiecare an trecem si prin una si prin alta, nu putem sa spunem ca ne adaptam ritmul vietii la una pentru ca 6 luni mai tarziu ne loveste cealalta.
GC: Relocarea e o treabă dificilă şi se face doar dacă avantajele obţinute prin acest mecanism sunt atât de mari încât să merite efortul, cheltuielile şi complicaţiile de toate felurile. Cât despre climă: ce ar putea spune suedezii ori norvegienii – ca să iau drept exemplu economii puternice ? Dar ţările cu economii emergente, India ori Brazilia?

Parmalat 6. Ma indoiesc ca Romania in general este atat de capabila. Dar sunt convins ca la nivel individual, pentru unii si pentru altii aceasta criza va reprezenta o rampa de lansare.
GC: Eu cred în continuare în capacităţile României. Dacă nu aş avea această credinţă aş fi un om foarte nefericit. Cât despre criză, se ştie că ea reprezintă de fapt un transfer de proprietate de la unii, mai puţin competitivi, la alţii mai performanţi. În acest sens, într-adevăr, criza reprezintă o rampă de lansare. Se ştie că după fiecare criză perioada de creştere ce urmează depăşeşte nivelul de dezvoltare de dinainte de criză.

Parmalat 7. În acest moment am fost nevoit sa fac ajustari pentru ca situatia e mult mai proasta decat in vara. Si va spun si momentul in care lucrurile au luat o turnura deosebit de pesimista, aproape dramatica: anuntul desfiintarii fabricii Nokia de la Jucu.
GC: Înţeleg că sunteţi de acord cu mine atunci când afirm că 2012 va fi un an greu, poate mai greu decât anii anteriori.

Parmalat 8. Desi nu ma astept ca economia mondiala in general, economia Europei in special si economia Romaniei in particular sa revina in timpul vietii noastre la dinamismul de dinainte de criza, am retinut totusi faptul ca vom mai trece printr-o schimbare de ciclu economic, de data aceasta pozitiva, iar in acel moment va trebui sa ma ajustez noilor conditii economice.
GC: Trebuie să fim optimişti. Nici o criză nu e veşnică – după cum nici un „boom” economic nu e veşnic. E important să identificăm metodele cele mai potrivite de traversare a perioadei de declin şi să anticipăm ce e de făcut după aceea, astfel încât ieşirea din criză să ne găsească pregătiţi. Nu există reţete universale, aplicabile oricui, oriunde, oricând. Totul se analizează şi se decide de la caz la caz. Asta e misiunea omului de afaceri.

Parmalat 9. Perceptia asupra mediului privat din Romania este mult distorsionata de sumele de miliarde de $ vehiculate zilnic la televizor prin contracte cu statul. Pe langa beneficiarii contractelor politice, oamenii de afaceri care activeaza exclusiv in mediul privat sunt aproape invizibili si ca expunere media si ca cifra de afaceri. Deci ma feresc sa admir un fenomen pe care nu-l cunosc. Totusi, ca sa dau un nume: Jesse Lauriston Livermore.
GC: Au fost vremuri când în România se făceau relativ uşor bani mulţi. Nu vreau să comentez cum: politic, nepolitic, nu e treaba mea şi nu cunosc acele mecanisme. Nu am făcut afaceri cu statul. Mă amuză însă o expresie a unui economist referitoare la tipul de capitalism din România: „Capitalism de cumetrie”.
În ceea ce priveşte admiraţia dumneavoastră faţă de Jesse Lauriston Livermore, presupun că vă referiţi la cel supranumit, în vremurile sale de glorie – adică prin anii 1907 – 1940 -“Marele Urs de pe Wall Street”. E, dacă nu mă înşeală memoria, faimosul broker care a câştigat averi uriaşe, pe care apoi le-a pierdut, pentru a le reface din nou, stabilizându-se în final la o sumă care, în banii de astăzi, ar reprezenta cam 1,3 miliarde de dolari. Dacă găsiţi cumva cartea sa intitulată „How To Trade In Stocks”, vă rog să mi-o împrumutaţi şi mie.

Parmalat 10. O alta concluzie: valoarea milionului de $ este puternic distorsionata in Romania de catre mass-media, iar efectele negative la nivel social sunt extraordinar de puternice.
GC: Într-adevăr, valoarea reală a milionului este puternic distorsionată. Pare atât de „la îndemână”, când, de fapt, este atât de greu de produs !
Să auzim de bine şi aştept să mai scrieţi.